案例;

H公司一直致力于電子產品的生產,市場銷路非常好.但是近幾年產品出現了滯銷，銷售收入明顯下降.公司生產部經理李雷是退伍軍人出身，做事雷厲風行，工作嚴謹，對下屬要求嚴格。所有的決策總是要求下屬不折不扣的執行，對下屬的意見和建議極少關注.張勝是公司銷售部門的經理，業務知識淵博，經驗豐富，對工作非常關心，關注工作成果，同時，關心下屬，待人熱情，對員工在工作、生活中碰到的各類問題和困難總是給予及時的幫助，得到了員工的認可和尊敬，在張勝的帶領下，員工工作熱情高，積板協作，產品銷售有了明顯的提高，市場占有率也不斷提升.

問題:

(1）依據勒溫的領導風格理論，分析李雷的領導風格屬于哪一種?其有何特點?

(2)依據管理方格理論,對張勝經理的領導方式進行分析。

企業的銷售預算、生產預算、材料采購預算等屬于（）

• A、運營預算
• B、投資預算
• C、財務預算
• D、零基預算

近代晉商對經營管理人員和業務人員給予銀股和身股的股份激勵。這種激勵是（）

• A、目標激勵
• B、任務激勵
• C、物質利益激勵
• D、榮譽激勵